DE EMPLEADO A EMPRENDEDOR

Para muchos es un mito, para otros una transición muy complicada, y para los más, casi un imposible.

Nos referimos a surcar esa transición que existe entre dejar de ser empleado, para convertirse en emprendedor y después en empresario.

La realidad es que no es tan complejo como pareciera, sin embargo se debe seguir de algún modo una pequeña metodología, y lo más importante, se debe tener mucha convicción y valor.

Hablaremos un poco primero sobre lo que realmente motiva a las personas a ser  emprendedores ,  y diremos únicamente de manera enunciativa que en general poseen una fuerte ambición e impulso para buscar logros , por otro lado son amantes de la libertad y  de la flexibilidad, y razonablemente tienen una fuerte tendencia  a la creatividad.

Diremos también, para equilibrar un poco la balanza,  que las personas que son empleados, en su gran mayoría, (no todos), se sienten cómodos y seguros, percibiendo un ingreso fijo, el cual en lo general les permite, tener sus necesidades económicas y emocionales cubiertas.

En la generalidad, encontramos que el hecho de tener que apegarse a un horario, o ciertas normas y a una encubierta disciplina, es compensado por esa virtual seguridad.

Una vez que se decide dejar atrás el periodo de ser un empleado, para convertirse en un emprendedor, se deben tener en cuenta 3 temas de manera muy clara.

1.  El tema Económico

2.  El tema Emocional

3.  El tema Profesional

Reflexionamos un poco de cada uno de ellos?

1.  Tema económico, cuando decidimos dejar de ser empleados, es deseable tener unos ahorros, cuando menos 6 meses de necesidades y gastos cotidianos cubiertos, esto nos podrá dar la tranquilidad de saber que tenemos un pequeño respaldo ante imprevistos, antes de dar el gran paso. Esto no es una regla, sin embargo sería deseable.

2.  Tema emocional, siempre este cambio es complejo, principalmente en esta área, ya que nos lleva a ser muy vulnerables ante la posibilidad de fracaso, o ante el posible rechazo de los posibles beneficiarios de los servicios que se ofrezcan. Ademas a nadie le gusta que le traigan problemas o desequilibrios, por lo que nadie te apoyará en tu idea ya que verán en ti a un posible problema si fracasara tu proyecto, y si son muy cercanos pueden sentir que su "sillón de la comodidad" puede peligrar. Prepárate para escuchar frases como: "Tú sabrás", "Después no digas que no te advertí", "Estas loco", etc. 

     Cree en ti y recuerda que: 

  "SIEMPRE PERDERAS EL 100% DE LAS CANASTAS QUE NO TIRES"

3.  Tema profesional, se debe tener planeado en que se aventuraran, ya sea en servicios financieros, en la consultoria, en la venta o fabricación de algún producto, o en la promoción de un servicio, por poner algunos ejemplos.

No existen normas establecidas, pero, es deseable iniciar esta actividad en paralelo, antes de dejar el empleo, de tal forma que vayamos adquiriendo los conocimientos necesarios para poder desarrollarnos mejor, y los primeros tropiezos sean aun con nuestros empleos fijos.

En este sentido tampoco hay una regla, sin embargo la experiencia marca que una vez que utilizando tiempo parcial, llegamos a tener el equivalente del 25% o 30% de nuestro ingreso neto mensual, es el momento ideal, para dar el paso, y comenzar por cuenta propia.

En muchas ocasiones no se tendrá la oportunidad de poder hacer este despegue suave, y seguramente algunas situaciones nos llevaran a tomar de forma inmediata la gran decisión.

Si este es el caso, lo ideal, si es que se puede, es que el proyecto sea iniciado entre 2 o más personas, que podrán aportar muchas más ideas al respecto.

Y si tampoco existiera esta posibilidad, y nos encontráramos solos, de la noche a la mañana con la necesidad de ejecutar este cambio, lo primero que diría, es que tomen la situación con calma, con enfoque, y pongan todo su empeño en lograrlo.

Siempre existirá la posibilidad de buscar algún conocido o amigo que sepa del tema, o bien acercarnos a un experto a fin de obtener algunos consejos, que nos hagan más liviano este proceso.

Diría como nota final, que no debe dar miedo este proceso, muchos de los grandes empresarios, comenzaron como emprendedores, y en la gran mayoría de los casos, empezaron con muchas ganas, mucha actitud, y seguramente muy poco dinero, y a fuerza de empeño y dedicación lograron salir adelante.

Nuca será fácil, sin embargo, independientemente del caso, siempre será recomendable ejecutarlo con algo de tiempo y planificación.

Y si ves que te frena el MIEDO, recuerda esto:

                                                  Muchos

                                Inventan

                                Evidencias

                                Distintas de lo

                                Obvio

EL DINERO Y LA FELICIDAD

EL DINERO Y LA FELICIDAD

EduardoWalls

¿Qué nos hace realmente felices?

Uno de los paradigmas más grandes que existen en términos económicos es aquel que dice que el dinero nos provee de enormes cargas de felicidad.

Pensemos un poco, en términos prácticos, la mayoría de las personas entiende que el símbolo internacional de la $eguridad es el dinero ($ ), y en consecuencia, si se sienten plenas, si se sienten seguras, se sienten también felices.

Esto, realmente está muy alejado de la realidad, el dinero en si, de ningún modo ni forma puede provocar felicidad, en estricta esencia lo que la provoca es el sentimiento que se experimenta al vivir el momento, sin embargo, resulta muy fácil confundir la mezcla de sensaciones.

Esto parte de una premisa que es muy sencilla, los seres humanos están demasiado preocupados por los lugares a donde llegan, por los destinos , por el fin; Sin darse cuenta que el verdadero gozo existe en el trayecto, y por consecuencia, el dinero entonces es un medio, no un fin.

Aun, bajo esta óptica, pudiéramos pensar que la obtención de bienes materiales harán que nuestras vidas están más llenas de satisfactores, cuando en el fondo lo único que logran es provocar un vacio aun mas grande que el que originalmente se tenía.

Espero no exista en este punto, algún intrépido que piense en la pirámide de Maslow y argumente que si una persona no tiene cubiertas sus necesidades básicas no puede ni remotamente ser feliz, y aquí tristemente debo decir, que si piensan así, también están equivocados.

En otro espacio, probablemente debata este punto y demuestre que Maslow y sus siglos de teoría, estaba equivocado.

A lo largo del tiempo no solo hemos perdido la capacidad de asombro, sino que hemos olvidado la sensación que representa estar con nuestros hijos, dar un tierno abrazo después de haber extrañado al ser querido mucho tiempo, un beso, y en general el sentimiento que se experimenta al realizar algo que uno desea desde el fondo de nuestro corazón.

Hoy, la mayoría de las personas, difícilmente pueden imaginar sus vidas sin ropas de marca, sin alguna tecnología de punta o sin una serie de comodidades; nunca he dicho que sea malo poseer esto, sin embargo debemos aprender a dar el verdadero valor que tienen y a entender que los apegos a ellos, nos alejan pausadamente del verdadero sentido original que era vivir una vida plena y feliz.

Cuantas parejas, familias, empresas y relaciones de hermandad de años se ven vulneradas y diluidas simplemente por la carencia de dinero.

Es tan simple poder ser feliz, es tan sencillo comprender que la vida nos brinda muchas maravillas que poco tienen que ver con el dinero,  en general hemos cambiado gozos duraderos por placeres transitorios.

Esta es una buena época para reflexionar en esto, si pudiéramos de una manera armoniosa comprender que tenemos a nuestro alcance un sinfín de posibilidades que nos vinculan y nos invitan a ser extremadamente felices aun sin la necesidad de poseer dinero.

PARA SER EL PEOR JEFE

Los 31 secretos de la

ANTI-ADMINISTRACIÓN

(Desempeño = cometido, ejercicio, ocupación, trabajo, practica, servicio…) (Logro = fruto, provecho, ganancia, beneficio, resultado…) (Construir sentido = sentido de pertenencia a., cultura de empresa,)

 

  

El arte de la dirección y administración de la empresa tiene aspectos inconfesables. Veamos algunas prácticas infalibles, aplicables para jefes o colaboradores, para que nadie aprenda nada en la empresa...

Por  Ramón Walls

El arte en la dirección y administración de la empresa suele tener aspectos inconfesables (o, al menos, inconfesados). Uno de los secretos mejor guardados es, por ejemplo, que todo jefe es, casi por definición, desleal a alguien o a algo todo el tiempo.

Más allá de la voluntad de cada uno, un jefe debe guardar demasiadas lealtades: a la organización, a los accionistas, a su gente, a sus iguales, a su familia, a su profesión, a los clientes, al largo plazo, a los costes, a la calidad, a sí mismo, a su carrera... 

Y estas lealtades tienen además intereses contradictorios. Nadie puede ser leal todo el tiempo a tantas demandas. Por eso, un jefe no puede elegir ser desautorizado, desacreditado, deslucido, etc. A lo sumo, puede elegir algunos de los motivos por los cuales será criticado.

Sin embargo, dentro de este marco general, no cabe duda de que no todo es lo mismo. La decisión acerca de aquello hacia lo que se será leal en cada momento es una elección crítica que hace tanto a la eficiencia como a la ética de la gestión.

Con todas sus limitaciones, los jefes tienen mucho que ver con el destino de las organizaciones y de su gente. 

Algunos, incluso con sus miserias, generan riqueza, conocimiento, gente bien formada, posibilidades, alternativas, equipos y satisfacción. Pero también están los que dejan muy poco bueno tras de sí. 

Crear un ambiente de trabajo tiene que ver con construir sentido. Esto es, para Karl Weick, hilar las narraciones compartidas en la organización con la historia que cada uno se cuenta a sí mismo sobre quién es y para qué está donde está. 

Para Victor Vroom, construir sentido es motivar. Es ligar las posibilidades de cada uno con un desempeño posible y ese desempeño con un logro significativo. (Conciliar)

En otras palabras, construyo sentido cuando ayudo a la gente a hacer cosas que antes no podía hacer y cuando genero circunstancias que permitan que hacer esas cosas les brinde acceso a logros significativos para ellos. 

Cuando uno está inmerso en un contexto donde lo que sucede tiene sentido, la realidad es comprensible, se construyen redes de gente a la que a veces se quiere y otras se odia, pero que son parte de la vida de uno, grupos que desarrollan juntos identidad, aprendizaje, significado y buenas prácticas. 

Recíprocamente, cuando la desconfianza, la rutina, los celos o simplemente la tontería impiden que la gente haga lo que podría llegar a hacer o cuando no hay relación entre desempeño y logro, cuando casi nada es posible y si fuera posible, nada cambiaría, entonces ocurre la pérdida de sentido.

En esos contextos, aprendizaje, identidad y significado son destruidos y muy poca riqueza, cultural o material puede ser generada. 

El otro secreto muy bien guardado es que, para construir o destruir sentido en una organización, no hace falta ser jefe. La jerarquía ayuda, pero no es requisito ineludible. Cada vez más, la bibliografía sobre liderazgo mira a los "followers" (seguidores), quienes tienen un rol mucho más protagónico en la construcción de la realidad organizativa que lo que suelen estar dispuestos a reconocer. 

Ahora bien, ¿cómo generar sentido en las organizaciones?

Es lamentable decirlo, pero no es posible ofrecer reglas, porque no las hay. Para ello es necesario meterse en la situación y poner cuerpo y alma en la realidad. 

Pero sí existen, por el contrario, algunas prácticas infalibles para destruir sentido y para que nadie aprenda nada. Aquí van algunas que muchos reconocerán, que pueden aplicarse siendo jefe o empleado y casi nunca fallan.

1) Cuando le hablen piense en otra cosa

2) Convénzase de que usted sabe de antemano lo que le van a decir

3) Diga cosas distintas de las que cree y piensa

4) No cambie de idea y jamás dé el brazo a torcer

5) Oculte sus errores

6) Dígale a su jefe que todo anda bien y, a sus colaboradores, que todo anda mal

7) Busque culpables

8) Cuando una cosa sea grave, no la ponga en discusión, no la saque a la luz

9) Procure que la gente tenga la información lo más segmentada posible. Así, evitará que pululen opiniones y puntos de vista

10) Cuando haya que dar una noticia desagradable, lance primero el rumor para facilitar las cosas

11) Divida para reinar

12) Asegúrese de que la responsabilidad sea siempre de otros 

13) Elija ser conducido, la responsabilidad es del que manda 

14) Cuando algo no funcione, trate de que cambien los otros

15) Castigue los errores más vigorosamente de lo que premia los logros

16) Sea complaciente con sus jefes y desconsiderado con sus subordinados

17) Tenga siempre consideración por la gente incompetente, nunca por la obstinada

18) Espere instrucciones, sobre todo en emergencias

19) Asegúrese de que las recompensas sean externas a la tarea

20) Busque todo el tiempo la aprobación de los demás

21) Relativice los logros de su gente para que no pidan aumento

22) Siempre recuerde que algo es problema suyo sólo si usted puede ser culpado por él

23) Dé los objetivos y las conclusiones de las reuniones por sobreentendidos

24) Busque el camino seguro

25) Nada es grave mientras usted pueda controlarlo

26) No se sorprenda nunca por nada

27) No convenza, abrume, meta miedo

28) Comunique las malas noticias de tal forma de que parezcan buenas

29) No tome posición en asuntos controvertidos 

30) Defienda su posición sin indagar el punto de vista de los otros

31) Nunca trate de explicitar lo que le parece sobreentendido 

Por supuesto, es posible agregar en el espacio para comentarios otras que no hayan sido incluidas en la lista y que serán muy bien recibidas.

¿Le han interesado estas reglas y quiere saber más? Hay algunos libros que hablan de todo esto. Aquí van cuatro: "El manager fortalecido", de Peter Block (ed. Paidos); "Introducción a la Formación en el Trabajo" de Gore y Vázquez Mazzini (FCE); "Organizational Learning" de Argyris y Schön (ed. Addison Wesley) y "La Quinta Disciplina", de Peter Senge (ed. Granica). 

FINANZAS PERSONALES 3

                        GRECIA, EL ESLABON MÁS DEBIL

                            

Las cadenas, son tan fuertes como su eslabón más débil, y parece que Grecia, se está volviendo el eslabón mas débil en la que hasta hace poco era la fuerte cadena Europea.

Desde que se conformo el Euro, todos los países Europeos han venido ajustando, lo mejor que han podido sus economías, a la nueva realidad Europea, sin embargo, a muchos de ellos no les ha sido posible, tanto en lo económico, como en lo laboral, como en lo fiscal.

La realidad hoy es muy evidente, España tiene un porcentaje altísimo de desempleo, de hecho, el mayor en su historia, dicho de paso, comienzan una serie de movilizaciones sociales, contra la situación global del país.

La situación económica en Italia, Irlanda, Portugal y España es muy crítica, tienen una fuerte caída en sus ingresos, tienen déficit vs su Producto Interno Bruto, y no han podido recuperarse.

Los dos grandes comienzan a tener problemas, Inglaterra, ya no tiene una economía tan fuerte, y Alemania, digamos el ultimo bastión, sigue inquebrantable, sin embargo tiene en sus activos muchas deuda de estos países ,hoy ya llegando a la insolvencia.

Por último vemos a Grecia, en una de las situaciones más precarias, su déficit es muy alto, ya no tiene recursos ni siquiera para afrontar el servicio de la deuda, y están solicitando nuevos préstamos , solamente para pagar estos intereses, por supuesto, ni un Euro del capital.

POSIBLES ESCENARIOS.

Una vez tiradas las cartas en la mesa, solo quedan algunos posibles escenarios, mismos que buscare enumerar, junto con sus posibles consecuencias, que estas en resumen, son las que podrían dar la verdadera diferencia.

1.  El más optimista de todos, sería el hecho de  que ,en la próxima reunión de los bancos europeos (aparentemente en Julio) decidieran, si apoyarlos, brindar el último tramo de rescate del orden de los 12 mil millones de Euros, y con esto aliviar un poco su situación, de la mano de esta decisión, tendría que modificar el congreso griego algunas situaciones económicas y llevar a cabo nuevos y profundos recortes del gasto publico. (mi opinión, es que este será solo un remedio de corto plazo, ya que no veo de fondo una manera en la que Grecia pueda comenzar a pagar el capital) es cierto que ya establecieron algunos puntos en donde los bancos acreedores de manera voluntaria pueden refinanciar sus deudas a mayores plazos, pero mientras no se tenga un plan para poder generar muchos más recursos, no hay una viabilidad en este tema.

2.  El más pesimista para Grecia, seria que se decidiera ya no apoyar al país helénico, y este se declarar en un default, situación que llevaría a todos sus acreedores , y a los bancos y fondos poseedores de sus bonos, a asumir una pérdida del orden de los 100,000 millones de Euros, situación que no solo trastocaría sus activos, sino que los llevaría con un efecto dómino, a ellos mismos tener que solicitar apoyos internacionales, o bien asumir perdidas tan importantes, que podrían llevar a la economía Europea, al Euro, y a gran parte del mundo occidental a una nueva recesión, ya que el resto de los países endeudados en Europa irían cayendo uno por uno de la misma manera.

3.  El más pesimista para el Mundo, sería el que retiraran a Grecia de la comunidad Euro, para que ella devaluara su moneda, y poco a poco fuera en el largo plazo estabilizándose otra vez, esto se ve poco probable, porque sería tanto como reconocer que la unión del Euro no funciono, o que no estaban tan unidos como decían, (hasta hoy lo han demostrado, están muy unidos, pero hasta donde lo podrán soportar). Esta opción llevaría en mediano plazo a la desaparición paulatina de Euro, y un fortalecimiento no natural, más bien forzado del dólar.

Sera interesante ver la decisión que toman los bancos Europeos, creo que apoyaran a Grecia, por postura y por respaldar a la comunidad y al Euro, sin embargo, al no haber un plan concreto de recuperación para los griegos, veo que será muy difícil que no entren en un default.

                                 Posted on junio 20, 2011 by

                       EduardoWalls

FINANZAS PERSONALES 2

                                                                            Posted on mayo 29, 2011 by 

                           EduardoWalls

FINANZAS PERSONALES

Dedicare el articulo de hoy, a platicar sobre las finanzas personales, el cómo lograr que todos puedan tener de una manera natural unas finanzas sanas, y con esto la posibilidad de poder estar un poco más tranquilos.

La mayoría de las personas, de los países menos avanzados, siempre suele caer en esta pequeña trampa.

Si tienen un empleo que les remunera digámoslo así, unos 12,000 pesos mensuales, en la mayoría de los casos tiene un gasto de la misma cantidad y en algunos otros de mas.

Son muy pocos los ejemplo de personas que gastan menos y tienen la cultura del ahorro sistemático.

Sigamos con el ejemplo, si tomamos al individuo tipo, que normalmente gasta lo mismo que ingresa y por un buen desempeño laboral, le suben el sueldo a un nivel de 15,000, ténganlo por seguro que buscara la manera de poder gastar ese diferencial que acaba de obtener, en primer lugar por la posible represión financiera que tuvo durante algún tiempo, y en segundo lugar por una simple imitación, deseo o búsqueda de placeres que antes no era asequibles a el.

Sin embargo semanas después o meses después se da cuenta que aunque ahora gana más, el dinero sigue sin alcanzarle, la razón, no tuvo la prudencia de ahorrar.

Si, es cierto, normalmente en este tipo de países  ( economías en desarrollo ) no existe a nivel macro, ni micro, la cultura del ahorro, no se fomenta, no se practica, y por lo mismo, no es realmente algo a lo que se desee, en términos naturales a aspirar.

Qué pasaría si se ahorrara sistemáticamente, que pasaría  si tomáramos el 10% de nuestro ingreso y lo depositáramos en una cuenta, buscando  una mayor tranquilidad.

Es evidente, que si el ingreso en un año no cambiara, tendríamos guardado poco más del equivalente a un sueldo mensual.

Si de una manera metódica se hiciera este ejercicio, es factible que al cabo de 6 años, podríamos tener casi el equivalente al salario de 9 o 10 meses, si tuvimos la precaución de ahorrarlo de una manera inteligente, buscando asesoría profesional para ello.

La mayoría de las personas ni siquiera sabe cuánto gasta al mes, en la mayoría de los casos solo sabemos dos cosas, cuanto ganamos, y que al final de mes, no nos alcanza el dinero.

Los invitaría  a hacer un pequeño ejercicio.

1.  Tomen una hoja de papel y apunten de una manera honesta, todos sus gastos mensuales, por favor, no olviden ninguno, incluyan todo, comida, escuelas, renta, hipoteca, gastos de auto, gasolina, diversiones, doctores, etc.

2.  Comparen la suma contra lo que ganan o ingresan al mes.

3.  En la mayoría de los casos tendrán dos posibles respuestas, se darán cuenta que les sobra dinero y casi nunca sabrán donde esta, o por el contrario, les faltara y no sabrán como le han hecho para subsistir.

4.  Siempre cavar a posibilidad de que si ahorren, o bien de que tengan la tarjeta de crédito casi al tope.

5.  Una vez hecho este primer ejercicio, dense a la tarea todo un mes, de apuntar todo en lo que gasten, por favor, apunten todo, propinas, lavacoches, hasta el más mínimo detalle de sus gastos.

6.  Después compárenlo con lo que originalmente habían apuntado, encontraran muchas desviaciones.

7.  Después de esto ya podrán hacer una correcta planeación para poder saber de antemano cuánto dinero necesitarían ingresar para seguir con el nivel de vida que tienen, o bien saber que gastos deberán recortar para poder ahorrar una cantidad mensual.

8.  Lo ideal es comenzar por el 5% o el 10%.

Una vez que se haga este ejercicio de una manera metódica, podremos comenzar a buscar nuevas y mejores maneras de invertir nuestros ahorros, para poder llevar una vida más tranquila, con menos presiones y con mejores beneficios.

Comments (1)

1.   Ramon Walls Echevarria dice:

30 mayo, 2011 a las 17:32

Empezare mañana a anotar cada gasto, seguro que me sorprenderé.
Me gusta mucho este tema. Gracias primo.

FINANZAS PERSONALES 1

                            PARADOJA ECONÓMICA
       ( INVERSIONES DE LA PRÓXIMA DÉCADA )POR: 



                                                             Posted on junio 12, 2011 by
                                                EDUARDO WALLS

PARADOJA ECONOMICA,

INVERSIONES DE LA PROXIMA DECADA

Pase algún tiempo pensando que escribir para esta semana  y lograr un artículo que tuviera un toque no solo más trascendental, sino que pudiera tocar ámbitos mucho más definidos.

Este articulo, tendrá 3 entregas diferentes, tocando diferentes temas en cada una.

Hablando de inversiones, se dice y se habla mucho todos los días, existen muchos expertos, principalmente en el ámbito financiero formal (bancos, casas de bolsa) que buscan colaborar en las inversiones de las personas, sin embargo en la mayoría de los casos los horizontes que buscan son de mediano plazo.

Durante años tuve la fortuna de incursionar en el ámbito financiero formal, y aprendí mucho de este, sin embargo hoy soy más de la idea de tener negocios más personales, que nos brinden una mayor y mejor seguridad financiera.

Todo esto surge de una premisa muy sencilla, el promedio de vida laboral de las personas  es hasta los 60 o 65 años, edad en la que se jubilan la mayoría de los empleados, sin embargo hoy día, derivado de los avances médicos y de una mejor calidad de vida, el promedio de vida esperado pudiera llegar hasta los 80 u 85 años.

De tal suerte que si uno no está preparado con un sólido ahorro, para este acontecimiento, seguramente sufrirá.

Ahora marcare una realidad que pocas personas han considerado; una gran parte de la población está entrando a la jubilación, tanto en Japón, como en el Reino Unido, así como en los Estados Unidos, cada mes entran miles de personas a este ámbito, y todos ellos comenzaran a vivir de sus ahorros, o de sus pensiones.

Por citar en ejemplo, hoy día, la estadística es 30 jubilados por cada 70 personas empleadas, sin embargo en unos cuantos años, cambiara a una escala de 50/50 , situación dramática si consideramos que todos ellos, tendrán que vivir de las pensiones que les de él  gobierno, o bien de los ahorros que pudieron forjar a lo largo de su vida.

Lejos de que esta noticia pudiera considerarse mala, porque no la convertimos en un ámbito de oportunidad para todos, y aquí es donde viene la primera recomendación para las inversiones de la siguiente década.

Si tendremos países con altos segmentos de personas mayores, entonces hagamos inversiones en negocios que tengan que ver con ellos.

La mayoría de estas personas buscaran un lugar placido para vivir, donde no se vean relegados por la familia o no se sientan tan solos.

De tal suerte que podríamos buscar crear, que por cierto hoy día no hay suficientes, espacios geriátricos para ellos, algo así como estancias o residencias especializadas en geriatría, donde pueden tener no solo la tranquilidad de que podrán vivir en paz y armonía, sino que convivirán con muchas personas  de su misma edad y con sus mismas condiciones, con la garantía de que podrán tener supervisión y cuidados medidos 24 hrs al día de la mejor calidad.

Se sorprenderían de saber la cantidad de personas que buscan estos espacios.

Una vez agotado este tema, que dicho de paso, tiene mucho campo de acción, emergen todos los negocios colaterales alternativos.

Ya sabemos que habrá miles o cientos de miles de personas en estas características y una vez que tengan resuelto el donde vivir, viene el segundo reto, proveerlos de todos los elementos que seguro necesitaran para poder vivir dentro de esta armonía.

A que me refiero, a equipos medios especializados, centros de diagnostico temprano, farmacias especializadas, medicamentos en general, equipo médico secundario, en fin, una gran variedad de productos y servicios que sin duda necesitaran para poder vivir.

No estoy hablando aquí de una alternativa más de inversión, no estoy hablando de algo que tenga que ver con la bolsa de valores, no estoy hablando de algo que este sujeto a caprichos de terceros, estoy hablando de un mercado seguro que no solo llegara, sino que esta llegando a pasos agigantados, y están hoy demandando estos servicios, y lo harán por los próximos 20 o 25 años, y hoy esta poco atendido.

Más adelante hablare de otras alternativas seguras de inversión, alternativas que uno mismo puede ejecutar, solo necesitan tener o conseguir los recursos y mucha disciplina financiera para llevarlos a cabo.

Tengan la seguridad que con esta y las demás alternativas que planteare encontraran una divertida, sana y segura manera de fortalecer sus ingresos para los próximos años.

Eduardo Walls Barrios, tiene 44 años.

Es Consultor Empresarial, y sus especialidades son la Alta Dirección y la Ingenieria Financiera.

LLeva 25 años dando consultoria en la mayor parte del pais, en algunos estados de la Union Americana y en países en Sudamérica, como Argentina y Chile.

Le gusta mucho la música, principalmente la trova, es amante del vino tinto y le gusta mucho maridarlo con alimentos, de hecho le gusta prepararlos, algunos dicen que es excelente chef.

Desde hace muchos años, escribe articulos diversos, para revistas y diarios de circulacion local, regional y nacional.

Ha tenido la fortuna de colaborar en muy diversos tipos de empresas, situacón que le ha permitido ser muy objetivo en las decisiones que ayuda a tomar.

Durante mucho tiempo ha colaborado con Instituciones y Universidades, brindando diversos Diplomados, asi como Clases de Catedra, de Maestria y en un par de Ocasiones de Doctorado.

Posee Estudios en Administracion,  en Finanzas, a tenido la oportunidad de estudiar postgrados en Materias tales como la Filosofia, la Teologia, la Pedagogia, el Liderazgo, Los Negocios y  La Planeación Estrategica, en Escuelas de Negocios como el IPADE, Harvard, y el IAE en Argentina, entre algunas otras.

COMO SER ASERTIVOS

 TÉCNICA DESC

En la vida cotidiana más veces de las que deseamos, nos vemos obligados a afrontar una serie de conflictos interpersonales. Fingir que no existen no siempre es una buena solución y mostrarse agresivos ante los mismos resulta una solución aún peor.

Existe una técnica muy sencilla que nos permite afrontar los conflictos de una manera asertiva, es la técnica DESC. Estas siglas indican: Describir, Expresar, Sugerir y Anotar las Consecuencias.

Realmente se trata de un plan muy simple donde se deben seguir los siguientes pasos:

1. Describir: en este paso se debe hacer referencia a los hechos de una manera clara, sintética y lo más objetiva posible. Su esencia es hacerle llegar a la otra persona la problemática que estamos percibiendo desde una perspectiva objetiva y libre de juicios de valor. Debe tenerse en cuenta que sólo cuando no nos mostramos ofensivos o críticos en exceso el otro se sentirá suficientemente cómodo para debatir la problemática.

2. Expresar: en este punto se pueden expresar las críticas, los puntos con los cuales no concordamos, cómo nos sentimos y en sentido general, qué creemos acerca del comportamiento. En este caso podría ser oportuno reconocer nuestra parte de la responsabilidad ya que de esta forma se evita la contra-crítica, un camino que no conduciría a ninguna solución.

3. Sugerir: tan importante como hacer notar un comportamiento inadecuado y expresar cómo nos sentimos al respecto, es el hecho de sugerir posibles soluciones, formas alternativas de resolver la problemática. Debo acotar que ésta es una de las fases más constructivas de la técnica por lo que es importante ser positivos.

4. Consecuencias: o beneficios: en este punto nos referiremos a los posibles resultados que podrían obtenerse si se varía el comportamiento inadecuado, tanto para la otra persona como para nosotros mismos. También se aconseja resaltar los resultados alcanzados hasta el momento, al fin y al cabo, el hecho de sentarse a conversar tranquilamente siempre es un paso de avance.

Ahora veamos en un ejemplo cuál sería la forma más correcta de aplicar esta técnica; por ejemplo, en una relación sentimental donde la mujer quiere hacerle notar a su pareja un comportamiento distante.

- Describir: En las últimas semanas me he dado cuenta que andas distraído, llegas tarde a casa y has sido poco cariñoso conmigo.

- Expresar: Esta situación me hace sentir mal porque no sé qué te sucede. Me preocupa que ya no tengas confianza en mí para contarme qué pasa.

- Sugerir: Te propongo que nos sentemos a conversar, quizás te pueda ayudar de alguna forma.

- Consecuencias: De esta forma yo estaré más tranquila y cuando llegues a casa no me encontrarás de mal humor. Igualmente el solo hecho de estar sentados conversando ya es un buen inicio.

Ahora veamos en un ejemplo cuál sería la forma más correcta de aplicar esta técnica; por ejemplo, en una relación sentimental donde el hombre quiere hacerle notar a su pareja un comportamiento distante. (Distante en el tiempo entre una relación y otra).

- Describir: En las últimas semanas me he dado cuenta que andas distraída, llegas tarde a la cama, o muy pronto, o te haces la dormida y has sido poco cariñosa conmigo.

- Expresar: Esta situación me hace sentir mal porque no sé qué te sucede. Me preocupa que ya no tengas confianza en mí para contarme qué pasa.

- Sugerir: Te propongo que nos sentemos a conversar, quizás esto nos pueda ayudar de alguna forma.

- Consecuencias: De esta forma yo estaré más tranquilo y cuando llego a casa no estaré de mal humor. Igualmente el solo hecho de estar sentados conversando ya es un buen inicio.

Y es que esta forma de estructurar nuestro discurso, pasando por cada una de las etapas, ayuda a clarificar la situación desde una postura que implica el compromiso por ambas partes. Algo muy diferente a la costumbre de lanzar indirectas, a los gritos o al silencio vacío; que al final no resuelven nada sino que terminan empeorando la situación original.

Debemos tener presente que persuadir es, en esencia, motivar a otras personas para que acepten (tengan en cuenta o aprecien) conscientemente nuestra forma de apreciar las cosas y las situaciones de forma que terminen cooperando con nosotros. Persuadir no es sinónimo de manipular o vencer sino que se focaliza en lograr un cambio en el otro a partir de una serie de argumentos que pretenden hacer coincidir los intereses y las necesidades de ambas personas.